[Mertons]

Hace poco tiempo anunciamos la desactivación del 1er Regimiento de Infantería de la Comunidad Hispana de Simulación. Fue triste comunicar, que un grupo de semejante envergadura, cesaba sus actividades y ponía fin a la continuación de sus Campañas Dinámicas, cursos y misiones.

Ahora, el 1er Regimiento comunica oficialmente su activación.


COMENZANDO DESDE CERO

El 1er Regimiento de infantería abre desde cero. No consideramos esto una reapertura de lo que ya había anteriormente, si no el comienzo de un nuevo grupo. El nombre de 1er Regimiento se mantiene, pero el funcionamiento interno, aunque similar al anterior, no será igual.


MISIÓN
La misión del grupo "Primer Regimiento de Infantería CHS" es gestionar un grupo de aficionados a la simulación militar en Internet, así como crear y mantener un clima de confianza, diálogo y buen ambiente entre los usuarios. La simulación militar empieza y termina cuando estamos en el server. Hay otras muchas comunidades de simulación militar y la nuestra se caracteriza por una especial atención a la dimensión humana y comunicativa.


VISIÓN
Queremos consolidarnos con el tiempo como un grupo al que se conozca tanto por su nivel de realismo en la simulación militar como por su nivel de cohesión y su solidez como equipo y como grupo abierto. Las personas del Primer regimiento se caracterizan por tener no solo una gran afición a la simulación militar sino por la facilidad de trato, de comunicación, y por su constructividad, así como por su voluntad de crear un ambiente maduro, responsable y positivo. Nos vemos a largo plazo como un grupo más numeroso, pero sin que esto vaya en detrimento de esta idiosincrasia propia de la comunidad CHS.


VALORES
-Responsabilidad. Las personas del Primer Regimiento, especialmente los jefes, son honestos, accesibles y fáciles de tratar. El resto de personal es colaborativo y constructivo.
-Accesibilidad y comunicación. Las posturas extremistas son negativas y causan tensión y hostilidad.
-Cuidar la relación. El principal objetivo no es simular, el principal objetivo es llevarnos bien y funcionar como equipo.
-Convivencia y respeto. Como personas maduras y hábiles, no decimos todo lo que pensamos en toda situación ya que este comportamiento no es constructivo.
-Humildad. Igual que uno empieza de novato a jugar bien, también se debe esforzar por mejorar en sus habilidades de trato y convivencia fuera del juego.
-Practicidad. El perfeccionismo como rasgo de personalidad no es una faceta constructiva ya que se genera un ambiente de disconformidad y tensión. Los jefes toman decisiones no siempre perfectas, pero a menudo prácticas y esto hay que apoyarlo.
-Voluntad de cambio. Las personas del primer regimiento se esfuerzan por mejorar en el trato con los demás y por visualizar el clima que están generando en la comunidad. Las personas que tienen rasgos de personalidad muy extremos dificultan enormemente los objetivos de convivencia y cohesión y no contribuyen al buen ambiente y a una buena comunicación, especialmente si no manifiestan un esfuerzo y comprensión por este problema.


NORMAS DE CONVIVENCIA
- Las personas del Primer Regimiento son dialogantes, no extremistas en sus posiciones.
- Nos importa más evitar la conflictividad que imponer a toda costa nuestras ideas porque esa actitud es negativa y no es bienvenida en esta comunidad.
- Uno no manifiesta en voz alta todo lo que se le pasa por la cabeza, especialmente cuando el decirlo supone un menoscabo de otras opiniones, o de las decisiones adoptadas.
- Tratamos de no crear un ambiente de rivalidad. Uno no va haciendo campaña política a la espalda de las personas que toman decisiones. Los canales de CHS no están habilitados con ese propósito.
- Si hay sugerencias, se hacen directamente por el procedimiento oficial de quejas y sugerencias. Es obligatorio hacer sugerencias si se tienen. Pero no es bienvenida una persona que se dedica a manifestar su descontento a espaldas de las personas que toman las decisiones.
- Todos nos esforzamos por mejorar en el trato y por mantener en términos aceptables nuestros "lados oscuros" de personalidad.
- Para resolver conflictos, comunicamos a los demás lo que necesitamos y lo que esperamos de ellos, lo que nos irrita o lo que percibimos como amenaza (en privado). También confiamos en que los demás sepan hacer lo mismo con nosotros, pero les ayudamos a conseguirlo si vemos que tienen alguna dificultad.
- Hay que evitar tanto las discusiones en público como discutir cuando se está cabreado. Evitar conflictos con personas más tendentes a la conflictividad y tratar de solucionarlo hablando en privado. También se puede hablar con el jefe de grupo para que haga de mediador.
- Defenderse atacando no es una opción aceptable en una convivencia. Tomemos las críticas como constructivas, no como un ataque. Y en caso de ser un ataque manifiesto, hablar en privado y preguntarle qué espera de nosotros y contarle qué esperamos nosotros de él. Si esto no funciona, acudir al Jefe de grupo o al CA.


NORMAS PARA LOS JEFES DE GRUPO Y RESPONSABLES DE SECCIÓN
1º Su objetivo no debe ser privado o personal, sino público. Deben velar concretamente por la creación y mantenimiento de un buen ambiente y de un clima de confianza, comunicación, así como por la instauración de la estrategia global enunciada en el apartado de Misión, Visión y Valores. No debe manifestar más apego por el cargo que la satisfacción de conservar estos objetivos y esta cultura propios de esta organización. Todas las decisiones deben tener siempre estos propósitos de fondo y no otros diferentes, ya sean particulares o públicos. Si no es leal a estos principios y valores fundamentales no es apropiado para esta comunidad, que está posicionada como grupo maduro, abierto y responsable. El jefe de grupo no tiene poder de decisión sobre estos conceptos y este estilo fundamental que nos caracteriza. Debe aceptarlos o marcharse. Debe esforzarse en asumirlos como propios, aun con los errores propios de toda persona, pero con un manifiesto interés por mejorar y aprender de sus errores, con honestidad, humildad y accesibilidad.

2º A partir de ahora se va a usar el TS y no el foro para los debates y discusiones. . El jefe de grupo podría abrir un debate en el foro pero debe comprometerse a cerrarlo y ocultarlo cuando ya tenga suficiente información para tomar decisiones.

3º El jefe de grupo toma decisiones o las delega. Pero tiene que tomar decisiones claras y concisas. Siempre con ánimo de aprender de los errores y siempre contando con la confianza y la lealtad de los mismos. No es válido un jefe de grupo que no consigue la confianza de sus colaboradores. Que los elija mejor o que sea honesto y reconozca que no ha podido crear un verdadero equipo cohesionado, razón más que suficiente para hacerse a un lado.

4º En este sentido se requiere su presencia en reuniones semanales con sus colaboradores y se requiere su voluntad de escuchar a su equipo y de aprender de él.

5º Hay un procedimiento para quejas y sugerencias que el jefe de grupo debe seguir a rajatabla. El procedimiento figura en el siguiente ENLACE. Aparte de hacer cumplir el procedimiento, debe ser un jefe accesible, no distante, según entiende este CA.

6º Se prevé que el puesto de jefe de grupo no sea vitalicio. Queda por determinar las normas que regulen la sustitución periódica. En cuanto a la sustitución por circunstancias que lo aconsejen, esta es una prerrogativa del Consejo de Administración de esta comunidad

7º El jefe de grupo deberá asistir a un periodo de formación inicial por parte de miembros del CA y a una serie de reuniones periódicas y/o circunstanciales con dicho órgano. El CA tratará siempre de apoyar y facilitar la labor del jefe de grupo con la única condición de que este se esfuerce manifiestamente por mejorar en los aspectos indicados en los apartados Misión, Visión y Valores como requisito indispensable para contar con la confianza de este órgano. Las reuniones iniciales tendrán precisamente como objetivo el formar y adoctrinar al jefe de grupo en estos valores y actitudes fundamentales, y constituyen realmente una prueba o evaluación de sus habilidades iniciales, y por su puesto de su idoneidad para el cargo de jefe de grupo.

8º Se prevé una evaluación inicial a los tres meses en la que todo el mundo podrá dar su opinión a este Consejo de Administración (mucho mejor en privado) sobre la gestión y las habilidades que el jefe de grupo está demostrando. El principal criterio de evaluación es relativo al grado de cumplimiento de sus obligaciones, incluida especialmente la de generar un clima constructivo, comunicativo y de positividad en el grupo de personas que ha estado liderando. También se pueden tener en cuenta en menor medida otros aspectos de su gestión, como la capacidad organizativa, su capacidad para atraer y retener a más personas (especialmente personas válidas para nuestra filosofía), o el grado de satisfacción en relación a las misiones. Pero que quede claro que es el estilo de liderazgo y su capacidad de generar un buen ambiente lo que más nos interesa a medio y largo plazo. (La evaluación inicial será en marzo de 2012)

9º Formalmente, el jefe de grupo está por debajo del CA a todos los efectos. Por su parte el CA deposita en el jefe de grupo una confianza y esto quiere decir que no le va a entorpecer en la toma de decisiones, es más le va a apoyar y a dar libertad de actuación. Pero formalmente sigue estando por debajo del CA que hasta nuevo aviso es el auténtico jefe de grupo transitoriamente. Tras un periodo inicial se procedería formalmente al traslado de poderes. Aunque insistimos en que cuenta con nuestra confianza desde el primer momento para ir haciendo bien las cosas y en su caso aprendiendo de los errores.

10º Se crea la figura de un Segundo ya que creemos que era uno de los problemas de la anterior dirección. Formalmente sus funciones son el dialogar con él la estrategia y las decisiones y servirle de apoyo y consolidación para ejercer sus funciones de mando, liderazgo y toma de decisiones. También se espera del segundo que sea honesto y responsable en sus aportaciones y que sea realista con las expectativas al el jefe de grupo.


ALGUNOS DETALLES

-El Consejo de Administración (CA) de esta comunidad quiere manifestar la confianza que ha depositado en el jefe de grupo y en el proyecto de refundación que va a liderar. Pero también está depositando su confianza en el equipo entero, en el resto del personal, en que va a saber apoyar y aconsejarle y en que va a tener un espíritu constructivo y una necesaria colaboración por parte de todo el mundo. Juguemos en equipo y permitamos que el jefe de grupo ejerza un liderazgo positivo y eficaz. Será responsabilidad de todos y no solo de uno el llevar a buen puerto este proyecto. Muchas gracias a todos por vuestra colaboración, que ya la estáis manifestando, y sabed que el futuro del regimiento depende, sobre todo, de vosotros.

-Por su parte el CA está abierto a quejas y sugerencias tanto en esta primera fase de implantación como más adelante. El ofrecimiento no solo es a los usuarios y colaboradores, sino también desde luego al Jefe de Grupo.

-Recalcar que a partir de ahora los pasos a seguir y el calendario de trabajo y actividades es responsabilidad del Jefe de Grupo.



COMENZANDO

- El 1er Regimiento empieza desde cero. Todos los empleos, metopas, puestos, mandos, responsabilidades y firmas oficiales quedan eliminados/as. Todo el mundo deberá apuntarse de nuevo en el foro de PRESENTATE Y ALÍSTATE y empezará desde cero. A su presentación, le serán retiradas todas las metopas de la etapa anterior y colocado el empleo de Soldado.

- Todo miembro del 1er Regimiento deberá realizar a la mayor brevedad posible el Curso de Instrucción Básica de Infantería (CIBI). Es obligatorio para todo miembro del Regimiento. (El Curso se encuentra en fase de revisión).

- El jefe de grupo será ascendido al empleo de mayor graduación por cuestiones administrativas, y dispondrá de únicamente la metopa del CIBI.

- Se creará un grupo dentro del foro llamado Estado Mayor, que estará compuesto inicialmente por los colaboradores del 1er Regimiento: Mandos, administradores del servidor, etc.

- Se fijará un día a la semana para que se reúnan el jefe de grupo y los colaboradores. Según se requiera, también asistirán otros miembros. El Team Speak 3 será el principal canal de discusión para todos los temas. El foro se relegará para tareas más diarias sin entrar en grandes discusiones.

- Inicialmente, las actividades consistirán en misiones sueltas e instrucciones. A día de hoy no es posible hablar de Campaña Dinámica ni de creación de escuadras regulares como había anteriormente, pues no hay suficiente personal disponible como para hacerlas.

- Una vez alcancemos cierto número de personal activo, procederemos a crear escuadras regulares y designar mandos para las mismas. Los mandos correrán a cargo de la mayoría de las instrucciones.

- Se fijará un día a la semana como mínimo para hacer misiones. Y otro para hacer instrucciones, generalmente de infantería.

- Como viene siendo norma de CHS, aquí podrán participar todos los que quieran, independientemente de que pertenezcan a otros grupos de la saga ArmA, siempre que cumplan con las normas y requisitos de participación de CHS y del 1er Regimiento.


El jueves 12 de enero a las 22:00h, se convoca a todos aquellos miembros del 1er Regimiento que deseen colaborar de una forma u otra para la puesta en marcha del grupo.


Mertons
Jefe de Grupo 1er Regimiento